Isuzu
| Acest articol sau această secțiune are bibliografia incompletă sau inexistentă. Puteți contribui prin adăugarea de referințe în vederea susținerii bibliografice a afirmațiilor pe care le conține. |
| Isuzu | |
 | |
 | |
| Tip | kabushiki gaisha[*]  |
|---|---|
| Fondată | |
| Țara |  Japonia |
| Sediu | Yokohama |
| Industrie | industria automobilistică |
| Produse | autocamion Motor diesel |
| Angajați | 8.111[1] (martie 2017) |
| Prezență online | |
| site web oficial pagină Facebook cont Twitter | |
Modifică date / text  | |
Isuzu Motors Ltd. (いすゞ自動車株式会社 Isuzu Jidōsha Kabushiki-Kaisha?) este o companie japoneză comercială de producție a automobilelor și a motoarelor diesel cu sediul în Tokyo. Este inclusă în listing-ul Bursei de Valori din Tokyo cu numărul 7202[2] și se cotează ca Isuzu (pronunție japoneză: [isɯzɯ], / iˈsuːzuː /). Activitatea principală este: producția, comercializarea și vânzarea de vehicule comerciale Isuzu și motoare diesel.
Isuzu are fabrici de asamblare și fabricație în Fujisawa, precum și în prefecturile Tochigi și Hokkaidō. Vehiculele marca Isuzu sunt vândute pe majoritatea piețelor comerciale din întreaga lume. Principalul obiectiv al pieței Isuzu este axat pe camioane, autobuze și construcții pe bază de motorină, în timp ce concurentul lor japonez Yanmar se concentrează pe centrale electrice și generatoare la nivel comercial.
De asemenea, are o serie de filiale, printre care Anadolu Isuzu (o joint-venture turcă cu Anadolu Group), Sollers-Isuzu (o joint-venture rusă cu Sollers JSC), SML Isuzu (o companie indiană cunoscută anterior ca Swaraj Mazda), Jiangxi Isuzu Motors (o asociere chineză cu Jiangling Motors Company Group), Isuzu Astra Motor Indonesia, Isuzu Malaysia (Isuzu HICOM), Isuzu Marea Britanie, Isuzu Africa de Sud, Isuzu Filipine, Taiwan Isuzu Motors, Isuzu Vietnam, Isuzu Motors India și Liebherr.
Note
modificare- ^ http://www.isuzu.co.jp/investor/fact/employee.html, accesat în Lipsește sau este vid:
|title=(ajutor) - ^ „TSE 7202”. Arhivat din original la . Accesat în .
